[시니어 채용] 프로덕트 성장을 이끄는 AI 리드 모집

이직 횟수가 많아서 떨어지는 게 아닙니다

이력서를 펼쳐 놓고 재직기간부터 세어 보는 사람들이 있습니다. 3년, 1년 8개월, 11개월. 세 번째 줄에서 손이 멈추고, 그때부터 '내 이력이 너무 지저분한가'라는 생각이 시작됩니다. 결론부터 말하면, 기업이 서류에서 거르는 건 이직 '횟수'가 아닙니다. 한 번도 오래 다닌 적이 없다는 사실입니다. 이 둘은 전혀 다른...

오퍼가 두 개라면, 이직 후회는 연봉이 아니라 다른 데서 옵니다

두 회사에서 동시에 합격 통보를 받으면 연봉, 직급, 복지, 출퇴근 거리를 나란히 적어 놓고 점수를 매기는 식입니다. 나쁜 방법은 아닙니다. 다만 정작 이직 후 후회를 가르는 항목이 잘 안 들어갑니다. 오퍼 두 개, 다들 뭘 먼저 비교할까? 연봉표 비교는 자연스럽습니다. 눈에 보이고, 숫자라서 비교하기도 쉽습니다. 잡코리...

좋은 인재를 놓쳤다면, 조건이 아니라 속도 때문일 수 있습니다

면접관 세 명이 회의실에 모여 "이 사람 괜찮긴 한데, 다음 주에 한 명 더 보고 결정하죠"라고 말하는 순간이 있습니다. 회사 입장에선 신중한 결정입니다. 그런데 그 일주일 사이, 정작 그 후보자는 다른 회사의 오퍼를 받아들이고 있을 확률이 낮지 않습니다. 채용에서 가장 아까운 손실은 나쁜 후보를 뽑는 것보다, 좋은 후보...

이직 타이밍을 놓쳤다는 후회, 사실은 결심이 아니라 정보 부족 때문입니다

3년 전 만난 한 프로덕트 매니저는 팀 개편 이후로 출근길이 유독 무겁다고 했다. 새로 온 팀장과는 결이 안 맞았고, 맡은 업무도 예전만큼 흥미롭지 않았다. 그런데도 그는 이직 준비를 시작하지 않았다. "아직 확신이 안 서서요"가 이유였다. 1년 뒤 다시 만났을 때, 그는 결국 이직을 알아보고 있었다. 다만 그사이 비슷한...